పెరిగిన ఉత్పాదకత, మెరుగైన ఉద్యోగుల నిలుపుదల మరియు శ్రామికశక్తిలో అధిక ధైర్యంతో సహా ఉద్యోగ శిక్షణలో చాలా ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి.
ఉద్యోగ శిక్షణలో చాలా ప్రయోజనాలు
ఉద్యోగ శిక్షణ సంస్థలకు తక్కువ ఖర్చుతో కూడుకున్నది ఎందుకంటే కొత్త ఉద్యోగులను నియమించడం కంటే తక్కువ వనరులు అవసరమవుతాయి. సరైన శిక్షణ లేని సిబ్బంది తమ సొంత ఎంపిక ద్వారా లేదా పేలవమైన పనితీరు కోసం వ్యాపారాన్ని రద్దు చేయడం ద్వారా సంస్థను విడిచిపెట్టడానికి ఇష్టపడతారు. ఉద్యోగులు పని చేస్తున్నప్పుడు వారికి శిక్షణ ఇవ్వడం, వారిని ఆఫ్‌సైట్ ప్రదేశానికి పంపించటానికి విరుద్ధంగా, నేర్చుకున్న సమాచారం పూర్తిగా సమీకరించబడే అవకాశాన్ని పెంచుతుంది. అదనంగా, ఉద్యోగులు తరచుగా ఆన్‌సైట్ శిక్షణను ఉద్యోగానికి దూరంగా తరగతి గదికి వెళ్ళడం కంటే ఎక్కువ ఆనందదాయకంగా భావిస్తారు.
సంబంధిత వ్యాసాలు- ఉద్యోగ శిక్షణా పద్ధతులు
- ఉద్యోగ శిక్షణ రకాలు
- అప్రెంటిస్‌షిప్‌ల జాబితా
ఆన్‌సైట్ వెర్సస్ ఆఫ్‌సైట్
చాలా కంపెనీలు ఆఫ్‌సైట్ ప్రత్యామ్నాయాలపై ఆన్‌సైట్ శిక్షణను ఇష్టపడతాయి. ఉద్యోగులకు ఆఫ్‌సైట్ శిక్షణ ఇవ్వడం వల్ల విద్యా సామగ్రి వియుక్తంగా అనిపించవచ్చు మరియు తద్వారా అభ్యాసం నెమ్మదిస్తుంది. ఆఫ్‌సైట్ శిక్షణ సిబ్బంది తమ ఉద్యోగాల నుండి విరామం పొందుతున్నారనే భ్రమ కలిగించే అనుభూతిని కూడా ఇవ్వవచ్చు, ఇది విద్యా కార్యక్రమం నుండి ఉద్యోగులు ఎంతవరకు నిలుపుకుంటారు మరియు ఉద్యోగానికి తిరిగి వచ్చిన తర్వాత వారు ఎంత ఉత్పాదకత కలిగి ఉంటారు అనే దానిపై ప్రతికూల ప్రభావాన్ని చూపవచ్చు. ఆఫ్‌సైట్ శిక్షణ, ట్రైనీలను ప్రస్తుతం విధుల్లో ఉన్నవారి నుండి వేరుగా ఉంచడం ద్వారా, కనీసం శిక్షణా కార్యక్రమ సమయంలోనైనా ధైర్యాన్ని తగ్గించవచ్చు. మంచి కంపెనీ శిక్షణా కార్యక్రమాలు దీర్ఘకాలంలో ఉద్యోగుల నిలుపుదలని పెంచే దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాన్ని కలిగి ఉంటాయి మరియు శిక్షణ ఆన్‌సైట్‌లో ఉన్నప్పుడు మరింత సాధించవచ్చు. సిబ్బందికి విద్యను అందించడం వలన వ్యయ సామర్థ్యాలు ఏర్పడాలి, ఇది రిమోట్ ప్రదేశంలో కాకుండా ఆన్‌సైట్‌లో శిక్షణ పొందినప్పుడు ఎక్కువగా ఉంటుంది.
ఆన్‌సైట్ శిక్షణ రకాలు
ఉద్యోగి యొక్క రెగ్యులర్ విధుల సమయంలో ఉద్యోగ శిక్షణ జరుగుతుంది. ఒక సహోద్యోగి లేదా పర్యవేక్షకుడు ఒక పనిని చేసే ప్రక్రియ ద్వారా ఉద్యోగికి మార్గనిర్దేశం చేయవచ్చు మరియు ఆ పనిని నిర్వహించడానికి ప్రమాణాలను వివరించవచ్చు. మరొక వ్యూహం ఏమిటంటే, శిక్షణ పొందిన వ్యక్తి సహోద్యోగితో ఎక్కువ సీనియారిటీ లేదా నైపుణ్యం ఉన్న వ్యక్తితో రోజువారీ పనులను ఎలా చేస్తాడో గమనించడానికి. ఉద్యోగ శిక్షణలో ఒక నిపుణుడు ఒక ఉద్యోగి అతను లేదా ఆమె ఉద్యోగం చేస్తున్నప్పుడు గమనించడం, ఆపై శిక్షణను పనితీరును ఎలా మెరుగుపరుచుకోవాలో ఫీడ్‌బ్యాక్‌తో అందించడం వంటివి ఉంటాయి.
కోచింగ్
కోచింగ్‌లో పైన పేర్కొన్న వ్యూహాల సమ్మేళనం ఉంటుంది. కన్సల్టెంట్ లేదా మేనేజర్ పని మార్పు ప్రారంభానికి ముందు మరియు తరువాత ఉద్యోగికి చిట్కాలను ఇస్తారు, కోచింగ్ సిఫార్సులు ఎలా చేర్చబడ్డాయో చూడటానికి విధుల పనితీరును చూస్తారు, ఆపై ఆ పరిశీలనల ఆధారంగా అభిప్రాయాన్ని ఇస్తారు. కోచ్ బోధించే నైపుణ్యాల గురించి ఉద్యోగి అలవాటు చేసుకునే వరకు పరిశీలన మరియు అభిప్రాయం కొనసాగుతుంది.
మార్గదర్శకం
మరొక వైవిధ్యం మెంటరింగ్, ఇది ఉద్యోగుల కంటే ఎక్కువ అనుభవం మరియు సీనియారిటీ ఉన్న సహోద్యోగులతో జత చేస్తుంది. గురువుగా పిలువబడే ఎక్కువ అనుభవం ఉన్న ఉద్యోగి, తక్కువ అనుభవజ్ఞుడైన ఉద్యోగికి, లేదా సంస్థలో ఎలా విజయం సాధించాలనే దానిపై సలహా ఇస్తాడు. ఉద్యోగంలో మెరుగైన పనితీరు ఎలా చేయాలనే దాని గురించి ప్రశ్నలు అడగడానికి గురువు సలహాదారుని ప్రోత్సహిస్తాడు.
చదువు కొనసాగిస్తున్నా
ఉద్యోగ శిక్షణ ఇకపై కొత్త నియామకాలకు మరియు కొత్త నిర్వహణ స్థానాలకు పదోన్నతి పొందినవారికి మాత్రమే కాదు. ఒక సంస్థతో పదవీకాలం యొక్క అన్ని స్థాయిలలోని ఉద్యోగులు కొనసాగుతున్న శిక్షణా కార్యక్రమాల నుండి ప్రయోజనం పొందవచ్చు. వ్యాపార పద్ధతులు నిరంతరం మరింత లాభదాయక వ్యూహాలలో అభివృద్ధి చెందుతున్నాయి, ప్రత్యేకించి సాంకేతిక ఆవిష్కరణలు కొత్త వ్యయ సామర్థ్యాలను పరిచయం చేస్తాయి. ఈ పరిణామ ధోరణి ఏదైనా పరిశ్రమలోని సంస్థలలో పోటీతత్వాన్ని పెంచుతుంది. ఈ కారకాలు ఉద్యోగంలో విద్యను కొనసాగించాల్సిన అవసరాన్ని అనువదిస్తాయి.
మంచి నిర్వహణ
మంచి నిర్వహణ వ్యూహాలలో ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వడం ఒక భాగం. మరింత సంక్లిష్టమైన వ్యాపారాలు లభిస్తాయి, వారి నిర్వాహకులు ఉద్యోగ శిక్షణలో ప్రయోజనాలను చూస్తారు. శిక్షణ ఇవ్వని కంపెనీలు తమ పోటీదారుల వెనుక పడటం మరియు టర్నోవర్‌కు ఉద్యోగులను కోల్పోయే ప్రమాదం ఉంది. ఉద్యోగ శిక్షణ ఉద్యోగులను ప్రేరేపిస్తుంది మరియు మరింత సమర్థవంతంగా ఉంచుతుంది.
